Eine Gemeinsame Mission geben Menschen arbeiten am besten zusammen, wenn Sie ein gemeinsames Ziel verfolgen. Agile Teams sollen daher mit einer gemeinsamen Mission beziehungsweise Aufgabe ausgestattet ...

Die Stacey-Matrix geht davon aus, dass bei einem Projekt sowohl die Ziele als auch der bestmögliche Weg dorthin mehr oder weniger klar oder unklar sein können. Je nachdem gilt es, vier ...

Der agile Ansatz definiert hingegen zu Beginn Zeit und Budget als Konstanten – und schaut dann gemeinsam mit dem Kunden, welche Anforderungen sich innerhalb dieses Rahmens umsetzen lassen. Man spricht ...

Viele IT-Projekte beginnen mit einem Zielkonflikt: Ausdifferenzierte Ergebnisse erreichen und gleichzeitig mit festem Budget schnell ans Ziel gelangen. In der klassischen Projektmanagement-Methodik ...

PM FIREFIGHTERS: Agile Methoden gewinnen beim Aufbau von E-Commerce-Strukturen zunehmend an Bedeutung / Management-Methoden wie Scrum sorgen für Feedback-Prozesse zwischen Projekt-Teams und externen ...

Dynamische Veränderungen der Umwelt stellen eine Herausforderung für die Produktentwicklung dar. In der Softwareentwicklung ist das längst eine Binsenweisheit und so verwundert es nicht, dass sie ...

Um bei dem Beispiel mit dem Hausbau zu bleiben, kommt hierbei üblicherweise dieses, oder ein sehr ähnliches, Planungswerkzeug des klassischen Projektmanagements ins Spiel: das Gantt-Diagramm. Mithilfe ...

Die Mängel in der Qualität der Informationen und der Beschlüsse sowie der überbordende Sitzungswahn würden laut Krug dazu führen, "dass alle Beteiligten sich täglich fragen, ob sie noch auf der hellen ...

Die Aktivität des Hausbauens kann sehr gut mit klassischem Projektmanagement verglichen werden, bei dem erst eine Phase abgeschlossen sein muss, bevor wir in die nächste Phase übergehen. Von diesem ...

Letztens war ich auf einer interdisziplinären Projektmanagement-Konferenz, die unter dem Motto "Agiles Projektmanagement" stand. Als Informatiker verstehe ich unter "agilem PM" natürlich einen ganz ...

Speziell die Bedeutung der letztgenannten Frage wurde den Unternehmen in den vergangenen ein, zwei Jahren zunehmend bewusst. Denn komplexe Change- und Innovationsprojekte finden nie auf der grünen ...